國(guó)企情怀

顺天杂谈 2023-07-26 16:16:05 阅读量 ()

國(guó)企情怀

每当為(wèi)國(guó)企服務(wù)，就感到特别亲切，总想用(yòng)平身所學(xué)為(wèi)其增砖添瓦。不管多(duō)少报酬，也不计较。如有(yǒu)说经济困难的，马上回复：“没关系，公益都可(kě)以。我曾经也是國(guó)营企业的员工，能(néng)為(wèi)您们服務(wù)是我的荣耀。”

这些年来，能(néng)担任國(guó)企老总的，大多(duō)是一群有(yǒu)故事的人。在与他(tā)们的接触中了解到，一些人成功地把企业从计划经济带入市场经济，一些人稳住了阵脚，让企业度过了艰难岁月，迎来了光明。一些人凭一己之力，救企业于危难之中，保护了國(guó)家财产，避免了员工下岗。当然，这也是一群运气比较好的人。从他(tā)们身上體(tǐ)现出的责任心和担当精神，曾多(duō)次感动过我。他(tā)们思想深邃，在职场中修炼出来的严谨，让我非常敬佩。特别是有(yǒu)些老总对易學(xué)或多(duō)或少的研究，给我留下了深刻的印象，也对我很(hěn)有(yǒu)帮助。

曾经，一位國(guó)企老总，给我介绍过他(tā)对易學(xué)的研究。他(tā)说，我们都见过酒店(diàn)服務(wù)员在进客房前，不管有(yǒu)人无人都要敲几下门的习惯。并问，从风水的角度讲，它有(yǒu)什么意义。我说：“不晓得。”但凡是这种提问，提问者心中都有(yǒu)答(dá)案。如果被问者说“晓得”，然后说一些自以為(wèi)是的东西，就会让提问者讲解的欲望荡然无存，索然无味。当年，孔子问曾子，说先王有(yǒu)件治世法宝，你晓不晓得。曾子果断地说，不晓得。这一场景，记录在《孝经》开宗明义章里：

仲尼居，曾子侍。子曰：“先王有(yǒu)至德要道，以顺天下，民(mín)用(yòng)和睦，上下无怨。汝知之乎？”曾子避席曰：“参不敏，何足以知之？”子曰：“夫孝，德之本也，教之所由生也。复坐(zuò)，吾语汝。身體(tǐ)发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。

如果，曾子说：我晓得，就是孝治天下。那么，我们将永遠(yuǎn)失去孔子这段对孝的精彩论述。

因為(wèi)我说不晓得，老总很(hěn)愉悦并放慢语速地说：如果房间没有(yǒu)人，就没有(yǒu)阳气。没有(yǒu)阳气，就会滋生阴气。特别是長(cháng)时间没人住的房子，阴气就会很(hěn)重。若不先敲门就冒然进屋，很(hěn)容易干扰房间里的阴性能(néng)量，一些莫明其妙的病就是这样来的。所以，凡是長(cháng)久没人住的房间，无论是家居或办公室，进门前，都要先敲几下门或发出声音后再进去。

这位老总还讲解了许多(duō)其它很(hěn)有(yǒu)见识的心得，让我深受启发。有(yǒu)些观点我曾分(fēn)享给了一些有(yǒu)缘人，算是积德行善，共种福田吧。

不久前，某國(guó)企要搬办公室，我到现场服務(wù)完备后，老总请我去他(tā)办公室座一座。我毫不推辞就去了，原因是还想有(yǒu)无可(kě)能(néng)进一步帮助企业。在与老总的交流中，又(yòu)让我感动了一次。

这位老总在亏损近1亿元，企业即将倒闭之时走马上任，领导交办的任務(wù)是尽力扭转局面，如若不能(néng)，关门大吉。结果，在他(tā)的领导和努力下，不仅弥补了亏损，还每年為(wèi)國(guó)家赢得几千万元的利润。听完介绍，他(tā)让我对担当精神有(yǒu)了新(xīn)的认识。所谓担当，就是明知做不好没有(yǒu)半点责任，做得好非常渺茫，却还要拼命去做好。

交流中自然少不了对环境的探讨，老总问，办公室布局怎样。我说，你办公桌太靠前，离进门太近。正常情况，你的办公桌应该后退50公分(fēn)到1米，离门遠(yuǎn)一点，让座位尽量靠墙，这样才能(néng)充分(fēn)发挥下属的作用(yòng)。风水有(yǒu)句断语：“何知劳动是模范，桌子拼命往门串。”现在正是这种格局，说明你工作积极性很(hěn)高，辛苦，乐于付出。老总坦诚地说：“每天工作十多(duō)个小(xiǎo)时，没有(yǒu)节假日。”

幸福都是奋斗出来的，成功的背后都是艰辛。现在，國(guó)企老总每天工作十多(duō)个小(xiǎo)时，几乎就是常态。如果，穿越到國(guó)企倒闭高潮的90年代，國(guó)企老总有(yǒu)这种“爱企如家”风范的好像不多(duō)。现在想来，当年这些倒闭的國(guó)企，如果总结其原因，大概有(yǒu)这样三条。一是缺少勇于担当的精神；二是领导缺少思想去引领员工；三是缺少对环境重要性的认知。

80年代中期，有(yǒu)两家同行业的國(guó)企，曾经在一处办公。之后，一家搬到自己修建的门前有(yǒu)破损，屋后无依靠大概有(yǒu)七层高的楼房里办公。可(kě)能(néng)是為(wèi)了节约，办公楼的大厅修得很(hěn)窄，空间也不高，各个办公室都很(hěn)小(xiǎo)，领导办公室不是在顶层。这家公司的下属还有(yǒu)五六家小(xiǎo)國(guó)企。从风水上讲，这种格局根本就没有(yǒu)足够的容量去涵盖下属企业，领导不居高，管理(lǐ)也有(yǒu)问题。果然，搬进这里后，没有(yǒu)多(duō)久，下属企业便开始遇到各种倒霉事，开始分(fēn)崩离析，一个一个的倒下，在行业系统的影响力逐年下降。原本是行列效益最好的公司，结果，90年代中期成為(wèi)行列里最先倒下的单位。