中國(guó)式环境管理(lǐ)案例赏析——办公楼大门的环境管理(lǐ)

中國(guó)式环境管理(lǐ)案例赏析——办公楼大门

      身體(tǐ)是灵魂的道场，环境是人生的舞台。用(yòng)中國(guó)人的思想解决环境问题的學(xué)问是為(wèi)中國(guó)式环境管理(lǐ)。

重庆乾元國(guó)學(xué)研究院陈传渝院長(cháng)

案例赏析办公环境现场实录

      一家名头很(hěn)大的企业，搬进自己的办公大楼半年左右后，感觉大门有(yǒu)问题，想换一个地方，但又(yòu)觉得不踏实。于是，让我有(yǒu)机会对大门的环境管理(lǐ)做出一些交流。

      来到现场，观看现有(yǒu)大门，发现電(diàn)梯正对，前台背对来路且后边是玻璃，前台对面是会议室入口。整个大堂四周都有(yǒu)门窗，严重不聚气。

      针对大门现状，当即為(wèi)相关负责人作了三个判断和分(fēn)析：你们企业未来前景不错，将来效益很(hěn)好，但现在不行。原因是大门前方很(hěn)宽阔，像是一个公园，前方宽阔意為(wèi)着容量大，需求多(duō)，所以，前景不错。大门位于倾斜公路的低端，来水比较激，所以，未来的效益一定会很(hěn)好。但大门外明堂太小(xiǎo)，大堂不收气，所以，现在的情况并不理(lǐ)想。

      这位负责人对这三个判断没做任何评价，只是来到拟开大门的地方，询问公司领导想在此处开门是否适宜。通常，有(yǒu)想法就有(yǒu)初心，有(yǒu)初心就有(yǒu)能(néng)量，有(yǒu)能(néng)量就有(yǒu)前因，有(yǒu)前因就有(yǒu)后果。领导对环境管理(lǐ)有(yǒu)想法，其相关信息就在其中，这正是论证企业现状的好机会。于是，又(yòu)给这位负责人作了三个判断和分(fēn)析：你们企业在整个體(tǐ)系中不算大，你们现有(yǒu)固定的市场，你们现在没有(yǒu)抓住大的机遇。

      企业在其整个體(tǐ)系中不算大，是因為(wèi)拟开大门的地方傍边就有(yǒu)其它企业的大门，这边无论开多(duō)大，都不可(kě)能(néng)超过傍边的大门，因為(wèi)环境不允许。有(yǒu)固定的市场，是因為(wèi)拟开大门的前面有(yǒu)一些低矮的建筑和空地，能(néng)够聚气，有(yǒu)一定的外明堂。没有(yǒu)抓住机遇，是因為(wèi)拟开大门的右边（现大门前方）是一条宽斜的公路，背水开门只能(néng)看见水流无法為(wèi)我所用(yòng)。

      这位负责人听了我的分(fēn)析，只是笑容满面，微微点头，亦没有(yǒu)任何评价。随之，我提出如果要对大门做出理(lǐ)想的选择和设计，需对大楼内的情况有(yǒu)所了解。于是，我们来到领导的办公區(qū)域，粗略看完每个办公室后，从环境的角度，给这位负责人及相关人员推心置腹地分(fēn)析了企业现状，并强调只要前景光明，有(yǒu)些过程必须要经过，不必太在意。这时，这位负责人才对我的所有(yǒu)分(fēn)析做了充分(fēn)肯定。当情况清楚后，遂对大门的调理(lǐ)做了三个建议。

      第一，放弃拟开门的地方。背水开门，劳而无功。如此难得的机遇，一定要把握。

      第二，加宽现有(yǒu)大门明堂。接通外部环境，请一对大象守门纳财；電(diàn)梯门旁挂中國(guó)结或“福”，化解不良气场。

      第三，调整大门现在位置。把“侧水纳气”改為(wèi)“迎水纳气”，在现前台背后开门，前台放会议室墙迎门摆放，现会议室门修墙并另开会议室门。

      在本次服務(wù)中，让我感悟到中國(guó)式环境管理(lǐ)是天道、是哲學(xué)、是缘分(fēn)、是共修、是艺术。感謝(xiè)為(wèi)我提供机会的蒋总、米总。

      中國(guó)式环境管理(lǐ)以道、德、法、术、器為(wèi)一體(tǐ)，是悟道、兴德、依法、选术、用(yòng)器的过程。